Radical Candor
How to Get What You Want by Saying What You Mean
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Radical Candor
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Gesprochen von:
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Kim Scott
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Von:
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Kim Scott
Über diesen Titel
Read by the author, Kim Scott
A practical guide to those bewildered or exhausted by management, written for bosses and those who manage bosses. Drawing on years of first-hand experience, Radical Candor shows you how to be successful while retaining your integrity and humanity. From Kim Scott, former manager at Google and Apple, and CEO coach to Silicon Valley.
'Reading Radical Candor will help you build, lead, and inspire teams to do the best work of their lives' – Sheryl Sandberg, former chief operating officer at Meta (Facebook) and author of Lean In
If you don't have anything nice to say then don't say anything at all . . . right?
While this advice may work for home life, as Kim Scott has seen first hand, it is a disaster when adopted by managers in the work place.
Scott earned her stripes as a highly successful manager at Google before moving to Apple where she developed a class on optimal management. Radical Candor draws directly on her experiences at these cutting edge companies to reveal a new approach to effective management that delivers huge success by inspiring teams to work better together by embracing fierce conversations.
Radical Candor is the sweet spot between managers who are obnoxiously aggressive on the one side and ruinously empathetic on the other. It is about providing guidance, which involves a mix of praise as well as criticism – delivered to produce better results and help your employees develop their skills and increase success.
Great bosses have a strong relationship with their employees, and Scott has identified three simple principles for building better relationships with your employees:
- Make it personal
- Get stuff done
- Understand why it matters
Radical Candor is the perfect handbook for those who are looking to find meaning in their job and create an environment where people love both their work and their colleagues, and are motivated to strive to ever greater success.
'If you manage people - whether it be 1 person or a 1,000 - you need Radical Candor. Now' – Daniel H. Pink, author of the New York Times bestseller Drive
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Natalia
- 23.03.2024
Very helpful and actionable suggestions on how to level up leadership skills
I wish I read it before I became a manager as the book covers a lot of topics I struggled with for example: giving and encouraging constructive feedback, performance management and building engagement and ownership within teams 10/10
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Gesamt4 out of 5 stars
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Sprecher4 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Andréa Pereira
- 20.08.2019
Great book, worth it to get the physical copy
I think this is a book you need to own a physical copy of. There are several charts and models that are a bit hard to follow via audio.
The content is great though, one of the best leadership books I read lately. I love how Kim Scott shares stories to illustrate the concepts.
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1 Person fand das hilfreich
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Raffaele
- 10.12.2019
It will elevate your feedback mindset.
Read it as I am quite sure nobody around you is really trying to get educated on how to give feedback. Make sure to not just be the average of people around you but to make the average better.
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Gesamt5 out of 5 stars
- Ivan_sss
- 10.08.2019
great idea, personal stories and clear techniques
I loved it. I am not a manager, but I found the ideas of radical candor extremely important for any healthy and cooperative team culture. So I am very glad I read it.
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Gesamt4 out of 5 stars
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Sprecher4 out of 5 stars
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Geschichte3 out of 5 stars
- Amazon Kunde
- 26.07.2020
Excellent book about communication and management
I like the care personally communication concept a lot but a bit too much management content
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Gesamt2 out of 5 stars
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Sprecher2 out of 5 stars
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Geschichte3 out of 5 stars
- Martin Kruse
- 09.12.2019
Vieles schon bekannt
Für deutsche Teamleiter ist dieses Buch nur bedingt geeignet. Wer in Deutschland schon einmal in einem Team gearbeitet hat, der praktiziert die radikale Offenheit wahrscheinlich schon. In den höheren Etagen gibt es damit schon mal Probleme, aber dann lässt sich das oft auch nicht durch eine offenere Kommunikation verbessern.
Vieles ist einfach selbstverständlich; so würde ich nie sagen "Du bist dumm." sondern "Ich denke deine Idee funktioniert nicht. Was hältst du davon?".
Dennoch... ein paar gute Tips gab es. Insbesondere die Vorschläge zum Kennenlernen der Ziele der Kollegen und wie man darauf eingeht gefiel mir gut. Wer mit internationalen Teams (insbesondere amerikanischen) arbeitet, wird diesem Buch wahrscheinlich auch mehr abgewinnen können.
Die Sprecherin ist am Anfang etwas gewöhnungsbedürftig - Betonungen wurden seltsam geschnitten. Gegen Ende des Buches wird es aber angenehmer.
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