EPM Mavericks
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Wirtschaft & Karriere | Geld & Finanzen | Politik & Sozialwissenschaften
Eine kurze Geschichte meiner nomadischen Reinkarnationen Geboren und aufgewachsen bin ich in Gottes eigenem Land Kerala, einem tropischen Paradies in Indien. In Kerala sind wir Anhänger des heiligen Apostels Thomas, der von christlichen Missionaren aufgezogen wurde, die von Kolonisatoren aus Portugal, Frankreich und Großbritannien geholt wurden. 100 % Alphabetisierung und hohe Bildungsstandards in Kerala haben viele fortschrittliche Bewegungen hervorgebracht, einschließlich des Kommunismus.Kerala weist viele einzigartige Rekorde auf, wie zum Beispiel eine Wiederherstellungsrate nach dem COVID-19-Modell, die höher ist als in den meisten westlichen Ländern. Der erste Ort in der ganzen Weltgeschichte, an dem Kommunisten demokratisch an die Macht gewählt wurden. Als solche regierten sie seit 1957. Die durch den Kommunismus entstandene Industriebrache zwang mich nach meinem Abschluss als Wirtschaftsingenieur (mit Spezialisierung in Total Quality Management) und der Suche nach Arbeit in Bombay (der Handelshauptstadt Indiens) meine Koffer zu packen. Sehr schnell wurde mir klar, dass meine Perspektiven jenseits der Fabrikhalle durch meine dunkle Haut (wie eine Kala Madrasi mit Lunge) eingeschränkt würden. Aus Angst um meine Zukunft floh ich nach Süden, um der rassistischen Karriereleiter zu entkommen. Meinen MBA(Master in Business Adminstration, Master of Business Administration) in Finanzen habe ich als Kandidat für die nationale Integration erworben. Zu meiner Vorsehung brach 1990 die gesamte indische Wirtschaft unter dem Gewicht der mächtigen, ein halbes Jahrhundert alten Raj India License zusammen.Das Ergebnis war eine liberalisierte indische Wirtschaft. Dieser Moment war von unschätzbarem Wert, da er mir die Möglichkeit gab, meine Karriere als Investment Banking Analyst zu beginnen.Fortune lächelte mich wieder an, als mich der Börsencrash 1996 in Indien aus meiner Investmentbanking-Karriere holte. Indien ging den sozialistischen Weg und rief während des Konflikts mit Pakistan in den 1970er Jahren den Notstand aus. Aufgrund des Krieges in Pakistan und anderer blockfreier Positionen verschlechterte sich die Beziehung zwischen den Vereinigten Staaten und Indien und IBM verließ Indien. Dank der (zu füllenden) Lücke sind The TCS (Tata Consultancy Services , Tata Consulting Services ) und die anderen indischen IT-Konzerne aus der Verzweiflung hervorgegangen. Wir wurden in der IT programmiert, um die von IBM hinterlassenen Legacy-Computer und Mainframes mit Strom zu versorgen. Dank des größten Fehlers der Unternehmensgeschichte (Y2K) sahen uns IBM und die anderen westlichen Unternehmen als die ("Cybernetic Coolies"), die wirtschaftliche Lösung, um den Armageddon-Code vom Ende der Welt zu reparieren. Während dieser Zeit schaffte ich den Umstieg von Corporate Finance auf ERP (Enterprise Resource Planning )-Lösungen und schnappte mir meinen Pass zum Inbegriff des Kapitalismus, den USA, aber im Jahr 2000 kamen die BaaN Brothers, BaaN Brothers (mit Sitz in Holland) ins Spiel im niederländischen Skandal, und das ERP- System Nr. 3 ( BaaN ), das ich ritt, wurde zu einem toten Pferd. Seitdem habe ich mehr als einem Jahrzehnt als verbrachte ein Freiwilliger für die PMI (Institut führenden Projektmanagement in der Welt für ein professionelles Projektmanagement). Ich nahm meinen Namen auf den wichtigsten Standards des PMI (einschließlich PMBOK , (Bestand an Wissen über Projektmanagement) OPM3 Modell bei Fälligkeit in organisatorische Verwaltung von Projekten, Durchschnitt Produkt und Produkt Marginal, etc.), dank meine PMI Dokumente, Veröffentlichungen und Bücher (vor allem des Portfolio Management Standard). Ich arbeitete auch auf dem Panel des Sitzungssaals des Gartner PPM und später wurde ich eines von drei KMU in Projektmanagement - Methodik in E&Y. Im Jahr 2008, unter wirtschaftlicher Tsunami arbeitete ich als ein Berater für das Amt des CFO ( Leiter Finanzvorsitzenden , Chief Financial Vorsitzender ) und das Amt für Portfolio - Management - Projekt etablierte für eine der 10 Unternehmen am meisten in der Welt bewundert. Ich sparte sie $ 500 Millionen um, aber ich wurde ein Opfer meiner kurzfristigen Finanztechnik. Ich schaffte es auf der Hyperion Enterprise - Erbe der 90er Jahre zu nutzen und in die elegante Welt des Produktsuiten CFO prominenteren Financial Engineering in der Welt der Beratung BIG4 (die vier wichtigsten Unternehmen in der Welt der Prüfungs- und Beratungs) bewegt zu erhalten. Im Jahr 2009 packte ich meine Koffer, um in den Dschungel Kambodschas zu reisen, auf der Suche nach Antworten von der Basis der Pyramide durch das chinesische GIFT (Global Institute for Tomorrow). [68] ein Clinton Young Executives (PLJ) Global Leadership Program. Je mehr ich die Finanzwelt im Westen untersuchte, desto enttäuschter wurde ich. Ich habe das Vertrauen in die Achterbahnen der Flash- Märkte verloren (underperformance). 90% des heutigen Aktienmarktes ohne langfristige Fundamentaldaten jagen Aktienrückkäufe, Tweets, QE ( Quantitative Easing ), Hot Dollars und algorithmische Hochfrequenz-BOT-Schnellwetten. Dank Hernando de Soto wurde ich für The Mystery of the Gospel of Capital wiedergeboren. Seit 9/11 habe ich ein paar Dollar mit Wetten gegen die konventionelle Weisheit des westlichen Marktes verdient, indem ich für Petro China gespielt habe und [69] und Gesamt[70] . Nach der Rückkehr aus der Wüste von den Killing Fields of Cambodia[71] , habe ich meine Karriere noch einmal neu ausgerichtet und wurde Berater für EPM (Enterprise Performance Management) des wirtschaftlichen Tsunami von 2008 in der Welt von BIG4. Ich habe zwischen 2008 und 2011 95% meines Nettovermögens mit Wetten gegen die konventionelle Weisheit verdient. Als die ganze Welt verschwand, habe ich einige der ikonischsten Immobilien der Welt, die in Liquidation waren, bis an die Grenzen gebracht. Ich habe ziemlich viel Blut an meinen Händen mit hirnlosem EPM-Finanzengineering durch ausgefallenen Jargon (auch bekannt als Kostensenkung), wie Tax Efficient Supply Chain Management ( TESCM )), Business / Finance / IT Transformation, BPR (Business Process Reengineering ), Six Sigma und Preis- und Rentabilitätsstrategie. Um meine Schuld wegzuwaschen, hatte ich die fantastische Ehre, mich seit über einem Jahrzehnt freiwillig für die größte gemeinnützige Berufsorganisation (PMI) zu engagieren, die rund 3 Millionen Fachleuten dient, darunter mehr als 500.000 Mitglieder in 208 Ländern auf der ganzen Welt. Ich habe etwa ein halbes Dutzend Bücher und etwa 50 Veröffentlichungen oder Präsentationen beigesteuert. Ich begann bei Ernst&Young an verschiedenen Entrepreneur of the Year (EOY) Awards teilzunehmen . Leider scheint es, dass ich nach mehr als zwei Jahrzehnten diesen Weg der Erlösung von Mad Max' Wut zurückgehen und durch die Trümmer der Apokalypse der nostalgischen kapitalistischen Ära von Roosevelt klettern muss.
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