Ergebnis Anbieter "Audible Studios" in Arbeitsplatz- & Organisationsverhalten

I know my own mind. I am able to assess others in a fair and accurate way. These self-perceptions are challenged by leading psychologists Mahzarin R. Banaji and Anthony G. Greenwald as they explore the hidden biases we all carry from a lifetime of exposure to cultural attitudes about age, gender, race, ethnicity, religion, social class, sexuality, disability status, and nationality. Blindspot is the authors’ metaphor for the portion of the mind that houses hidden biases.

Influence Without Authority is the classic guide to getting what you need from people you don't control. Getting things done requires collaboration, and convincing others to contribute requires political skill; this book introduces the Exchange Model, in which you get what you need by offering something of value in return. The key lies in knowing what the other person values - that's their "currency", and it's your immediate tool for coaxing their cooperation. This model has been proven over decades, as organizations around the world have turned toward collaboration.

Modern society is plagued by fragmentation. The various sectors of our communities - businesses, schools, social service organizations, churches, government - do not work together. They exist in their own worlds. As do so many individual citizens, who long for connection but end up marginalized, their gifts overlooked, their potential contributions lost.

Tom Kelley, author of The Art of Innovation and the general manager of IDEO, the world-famous design firm, illuminates the strategies IDEO used to beat the devil's advocate and drive creativity throughout the organization.

Was it a typo when the CEO mandated that the organization "institutionalize incompetents"? If not, how did the company wind up institutionalizing incompetence instead? How to Work for an Idiot is still the confessions of a recovering Idiot Boss. After decades of writing and consulting, Dr. Hoover finally realized that many of the people he kept trying to "energize" and "enlighten" were, well, idiots. More importantly, he was an idiot for thinking he could change them. This new edition is bigger and better - and filled with even more idiots - than before.

As we struggle to keep up in a knowledge economy that never sleeps, we arm ourselves with life hacks, to-do lists, and an inbox-zero mentality, grasping at anything that will help us work faster, push harder, and produce more. There’s just one problem: most of these solutions are making things worse. Creativity isn’t produced on an assembly line, and endless hustle is ruining our mental and physical health while subtracting from our creative performance.

The most effective leaders are deeply aware of how their presence impacts every dimension of their leadership. This guide shows leaders in any organization how to move beyond the daily noise of your environment and connect with people to bring about change where it matters most.

Innovation verspricht Zukunft, Wohlstand und Wachstum. Um langfristig am Markt bestehen zu können, müssen Unternehmen mit immer neuen Dienstleistungen und Produkten aufwarten. Doch wie kann eine funktionierende Innovationskultur im eigenen Unternehmen etabliert werden? Jeder Mensch befindet sich auf seiner ganz persönlichen Entwicklungsstufe, auf der wiederum sehr individuell an das Thema Innovation herangegangen wird. Ohne dieses Wissen um die Unterschiede im Umgang mit Innovation kann ein geplantes Innovationsprojekt von vornherein zum Scheitern verurteilt sein.

In a radical break with the past, information now flows like water, and we must learn how to tap into its stream. Individuals and companies can no longer rely on the stocks of knowledge that theyve carefully built up and stored away. Information now flows like water, and we must learn how to tap into the stream.

Unternehmen sind zunehmend gefordert in einer Welt, die immer komplexer und unberechenbarer wird. Krisen stehen häufiger auf der Tagesordnung, sodass Krisenantizipation, Regeneration und Lernen aus der Krise zu wichtigen Merkmalen für eine erfolgreiche Unternehmensführung werden. Diese Krisenkompetenz heißt Resilienz. Erfahren Sie in diesem Ratgeber, wie Sie flexibel mit Krisen und Dauerbelastung umgehen, sensibel auf Warnzeichen für künftige Krisen reagieren und nach der Krise schneller wieder handlungsfähig werden.

Die Arbeit in Teams ist heute ein integraler Bestandteil des Arbeitsalltags. Doch anstatt Synergien liefern Arbeitsgruppen häufig schlechtere Ergebnisse als erwartet. Schuld ist meist eine schlechte Passung zwischen Einzelpersonen, Gruppe, Organisation und Markt. Dabei gibt es mit dem 7-S-Modell und den 9 Levels of Value Systems praktische Tools, die Ihnen diese Abstimmung ermöglichen. Erst wenn alle Faktoren harmonisieren, die die Teamarbeit bestimmen, kann eine Teamkultur entstehen, die eine effiziente und produktive Leistung ermöglicht.

Alle reden von New Work, Agilität und Digitalisierung. Doch was bleibt von all diesen Ansätzen übrig, wenn der Scrum-Workshop zu Ende ist? Oft holt der Unternehmensalltag die gerade noch auf Teamwork und Innovation gestimmten Teilnehmer schneller ein als sie New Work buchstabieren können: Abteilungen, Hierarchien und die mit ihnen verbundenen Rituale stehen echter Zusammenarbeit im Weg. Wuchernde Regeln und Vorschriften, feste Prozesse und Anreizsysteme transportieren nicht den Geist von Inspiration, Kreativität und Kollaboration, sondern programmieren stattdessen unser Verhalten auf Konformität.

These parables - one ancient, one modern - contain time-tested secrets that will put you on the road to happiness and prosperity. The Richest Man in Babylon: George Clason’s motivational classic story of Arkad, a man of humble origins who became the richest man in Babylon. In dialogue with his fellow citizens he reveals the attitudes and behavior that brought him wealth and happiness. The Magic Story: What turns a loser into a winner? Jay, a down-on-his-luck writer, sees his once struggling friend Sturtevant transformed into a man of supreme confidence and achievement. How did his friend do it?

Design-oriented firms such as Apple and IDEO have demonstrated how design thinking can directly affect business results. Yet most managers lack a real sense of how to put this new approach to use for issues other than product development and sales growth. Solving Problems with Design Thinking details 10 real-world examples of managers who successfully applied design methods at 3M, Toyota, IBM, Intuit, and SAP; entrepreneurial start-ups such as MeYou Health; and government and social sector organizations.

Das Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben. Dabei zeigt es sich, dass eine Führung auf Distanz nicht nur genauer geplant werden muss als eine Führung vor Ort, sondern die Zusammenarbeit auf Distanz gleichzeitig dazu führt, dass Mitarbeiter ihr Selbstmanagement erhöhen und damit langfristig ihren Führungskräften auf Augenhöhe begegnen. Eine virtuelle Zusammenarbeit ist folglich mehr als eine Verlagerung in das Internet, sondern ein Anstoß zu einer umfassenden Kulturrevolution.

Robert Jackall's Moral Mazes offers an eye-opening account of how corporate managers think the world works, and how big organizations shape moral consciousness. Based on extensive interviews with managers at every level of two industrial firms and of a large public relations agency, IMoral Mazes takes the reader inside the intricate world of the corporation.

Che cos'è la corporate governance e perché è importante? Come si governa l'impresa moderna, grande o piccola, privata o statale, locale o multinazionale? Quali sono le relazioni tra proprietari, dirigenti e amministratori? Qual è il ruolo degli azionisti e dei mercati finanziari nel monitorare i comportamenti dei dirigenti? Gli autori del volume rispondono a queste domande spiegando i benefici della corporate governance per l'economia ed esaminando anche alcuni degli scandali più noti degli ultimi anni in Italia e all'estero.

Los problemas de dinero nunca se han solucionado con dinero, sino con ideas nuevas. Sin embargo, cuando pasamos por dificultades económicas, toda nuestra energía se canaliza en tratar de resolverlas, y - paradójicamente - no generamos ideas nuevas. Por eso este audiolibro no trata tanto sobre dinero, sino sobre cómo recuperar la libertad sobre tu tiempo y tu energía. Para ello, debes aprender primero qué es el dinero, los mitos y las creencias que tenemos sobre el mismo, así como las actitudes necesarias para mejorar tu situación económica.

¿Puede una persona normal volverse psicópata? ¿Por qué no es fácil reconocer a un psicópata integrado en el trabajo? ¿Qué es lo que convierte a algunos jefes y directivos en depredadores de sus equipos? Camuflados bajo un aspecto encantador y un halo de falsa eficiencia, una nueva raza de psicópatas integrados está alcanzando el poder en las organizaciones.

Flat Army arms you with powerful tools for overcoming resistance to change and creating a culture of collaboration, engagement, and employee empowerment. Your people are your most valuable asset, and if you want them to excel (and your profits to soar), you'll need to abandon your traditional command-and-control management style and adopt a collaborative, open leadership approach - one that engages and empowers your people. While this isn't a particularly new idea, many leaders, while they may pay lip service to it, don't really understand what it means.