Dernier épisode du podcast de l'équipe design d'Akeneo pour cette saison 2024. Cyril, VP Design chez Akeneo, y reçoit Anne, Head of Design chez iAdvize. Les deux principaux thèmes couverts durant cet échanges sont :
- Designer dans l'univers du B2B vs celui du B2C : quelles sont les grandes différences ?
- Designer pour l'impact : mise en place des OKRs et de la méthode Shape Up chez iAdvize.
Quelques points intéressants qui ressortent de cette conversation :
Le Far West du B2B
Le design B2B est un domaine moins documenté et moins structuré que celui du B2C. Cela offre une opportunité passionnante pour les designers qui aiment explorer de nouveaux territoires et découvrir de nouvelles approches.
L'importance de la recherche utilisateur dans l'univers B2B
En raison du manque de ressources disponibles dans l'univers B2B, la recherche utilisateur approfondie est primordiale afin d'apporter des solutions à forte valeur ajoutée.
Les défis du recrutement d'utilisateurs B2B
Recruter des participants pour la recherche utilisateur peut être plus difficile dans les contextes B2B. Réussir à contacter la bonne personne et obtenir sa disponibilité pour une session de recherche nécessite une planification et une coordination minutieuses.
L'importance de rester focaliser sur la création de valeur
Dans un contexte économique ralenti, il est crucial de se concentrer sur l'impact et la création de valeur continue. Des méthodologies telles que les OKRs et Shape up aident les équipes à prioriser leur travail et augmenter les chances de délivrer de la valeur continuellement.
Shape Up : les vertus du timeboxing
Le timeboxing, un principe central de Shape Up et autres méthodes orientées impact, consiste à fixer un délai précis pour délivrer de la valeur à l'utilisateur. Le fait de mettre en place cette deadline va influer dans la manière dont les équipes vont travailler.
OKR : passer du livrable à l'impact
Les OKRs mettent l'accent sur l'importance de se concentrer sur les résultats (l'impact souhaité) plutôt que sur les livrables. Bien qu'iAdvize soit encore en train de travailler sur la transition complète vers des OKRs axés sur les résultats, ils bénéficient déjà des avantages de cette méthode pour aligner les équipes autour d'objectifs stratégiques communs, et la mesure du succès.