Trainconsulting Geschäftsführer und Unternehmensberater Lothar Wenzl und Journalistin, Autorin und bekennende Feministin Mari Lang reden in dieser Folge von "Die Schöne und das Biest. Warum schöne Organisationen die Welt verändern" mit Dr. Stefan Engleder.

Herr Dr. Engleder ist Geschäftsführer des österreichischen Spritzgießmaschinen Herstellers Engel, ein Unternehmen, dass in vierter Generation geführt wird und Kunststoff-Formteile produziert und Niederlassungen auf der ganzen Welt hat.

Wie geht ein traditionsreiches Unternehmen wie Engel mit ständigen Krisen um? Und wie nachhaltig kann ein Kunststoff Hersteller überhaupt sein? Welches Führungsmodell und Struktur wird bei Engel gelebt und welche Herausforderungen birgt ein Familienunternehmen, wenn die Führungsebene aus "eigenem Hause" kommt. Ein interessantes Gespräch über Bodenständigkeit, Demut und die Frage, was ist Kunststoff und was Plastik?

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Moderation, Redaktion: Mari Lang, Lothar Wenzl

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Moderation, Redaktion: Mari Lang, Lothar Wenzl

Trainconsulting CEO and consultant Lothar Wenzl and journalist, author and avowed feminist Mari Lang start the second season and first episode of "Die Schöne und das Biest. Warum schöne Organisationen die Welt verändern" with none other than Nipun Mehta.

Nipun is the founder of ServiceSpace an incubator of projects that support a gift culture, the so called "Giftivism". But how exactly does a company profit from this and why is it so important to think about different types of capital and not only in the financial way? In this episode the visionary also shares his thoughts on how AI affects companies and how he would describe a beautiful organisation in his words: "What exactly is beauty when two hearts come together?"

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Moderation and editing: Mari Lang, Lothar Wenzl

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In der sechsten Folge des Podcasts "Die Schöne und das Biest. Warum schöne Organisationen die Welt verändern" sprechen Unternehmensberater und Zumuter Lothar Wenzl und die Journalistin, Autorin und bekennende Feministin Mari Lang mit Rainer Kalkbrener.

Seit 2012 ist er Vorstandsvorsitzender von ACP, einem erfolgreichen IT-Unternehmen in Österreich und Deutschland. Das Besondere dabei? ACP ist zu 100 Prozent im Besitz von 113 Mitarbeiter:innen, Geschäfsführer:innen und Vorständ:innen.

Wie ist der Buyout gelungen? Wie trennt man die duale Rolle von Mitarbeiterin und Unternehmerin, welche Gefahren birgt es und welchen Veränderungen musste sich Rainer Kalkbrenner als Führungskraft stellen, vor allem wenn man aus einem klassisch organisierten Betrieb kommt? Und was haben eigentlich eine Party und Hauptversammlung miteinander zu tun? - Hören und lesen Sie einfach selbst.

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