• #2-79 何もしなければ膨らむ「コスト」。ムダを削ぎ落とすにはどうする?
    Sep 27 2024

    今日のテーマは「コスト構造」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: コストが所与になり膨らんでいく。費用対効果をよく見なければならない/見るべき指標を作り、最適化アプローチをする/コストが無駄であることの証明は難しい。故に前年度比で語られやすい/経費を使うのは楽しい。社長がコスト最適化をしようとすると嫌がられる/事業の実態がわかっていない人が一律でコストカットすると、かえって状況を悪化させる/単純なKPIにして頭を使わせないか、現場にも経営目線を持ってもらうか/「浪費」ではなく「投資」としてコストを使う感覚を社内に落とし込む/言うは易く行うは難し。経営の力量が必要

    書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

    ▼徳谷さん著書

    『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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    32 Min.
  • #2-78 一問一答。売上回収の極意、規制について、退職者対策、値上げの考え方
    Sep 20 2024

    今日のテーマは「お便り一問一答」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: お便り①「売上回収に苦労。どうしたらいい?」/取引相手を選ぶことも大切/お便り②「変わったほうが良いと思う規制はあるか?」/政府の方からのお便りに一同感激/諸外国でできているのに日本でできないもの、新しい価値の創出や教育にお金が回るようにしてほしい/お便り③「構造上の理由で若手の退職者が後を絶たない」/現場ではなく経営・マネージャーの問題/お便り④「コスト構造・値上げについて」/事業に寄与するコスト設計にするべき/これからもぜひお便りお待ちしています

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    京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

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  • #2-77 続・ケーススタディ。Chronicleが実現したい未来と、超えるべき壁
    Sep 13 2024

    今日のテーマは「続・ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 野村、Chronicleの事業目的を語る/「情報・コンテンツが人生を変える」という野村の信念/情報過多な現代だからこそ輝く、音声コンテンツの価値/「経済・ビジネス・教養の第一人者」「良質なコンテンツ群を提供するコンテンツレーベル」でありたい/そのために備える要素は「人材」「ビジネスモデル」/「10人のプロデューサー」と「100人のメインMC」を確保する/営業体制の整備は順調。自社モデルは改善中/何かをするときには、その目的・検証するものを明確化しておくべき/違う強みを持つ人を巻き込む必要性が、より高まっていく/半年前より確実に進化している。もう少し非連続な未来を描こう 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

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  • #2-76 ケーススタディ回。体制を整えた野村の、次なる悩みとは?
    Sep 6 2024

    今日のテーマは「ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 半年ぶりの野村ケーススタディ回/制作の体制は整ったが、受注・稼働の波があるのが悩み/案件が継続しているのは喜ばしいが、その理由を「提供価値」と「顧客の課題」から明確化する/ヘルススコアを決め、コミュニケーションを仕組化する/インバウンド受注が、何をきっかけに発生しているか押さえよう/既存の顧客ペルソナは尖った中小企業経営者だが、戦略仮説を組み直す時期かも/ビジョンを達成するために「どんな顧客がどのくらいいたら良いのか?」を明確化する/案件が重なるときは遅らせる意味づけをし、意志を持ってコントロール/ボトムアップでいく今の延長線上と、トップダウンな非連続な成長とのギャップ

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  • #2-75 通算100回特別編。いま明かされる「経営中毒」の誕生秘話
    Aug 30 2024

    今日のテーマは「経営中毒 誕生秘話」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 通算100回の節目に、番組の歴史を振り返る/MC2人の出会いは、NewsPicks時代に野村が参加した次世代経営者研修/地に足のついた野村がリスクをとって起業。応援の気持ちで初期顧客に/仮タイトルは「社長はつらいよ」。経営中毒のコンセプトが固まった瞬間/最初から再生数が伸びたのは、嬉しいサプライズ/Japan Podcast Awardベストナレッジ賞受賞が、書籍出版へつながる/全リスナーさんののべ視聴時間を考えると、感慨深い/末永く番組を続けるために、自身も番組もアップデートを続けたい

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    47 Min.
  • #2-74 コストセンターか、競争力の源か。「研究開発」を経営者目線で語る
    Aug 23 2024

    今日のテーマは「研究開発」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: OEMに買収。研究開発といっても、0から生み出すばかりではない/研究開発のうち実際に市場投入できるのは一握り/既存事業を否定できず、当たり障りないものしか出せない。イノベーションのジレンマがおこりやすい/不明確なコストセンターとみるか、競争力の源泉とみるか。トップの姿勢が問われる/「自らを否定する構造」を、自ら考えられるか/経営者は研究開発の重要さを発信しつつ、リスクを分散する冷静さが求められる

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  • #2-73 実はあらゆるビジネスに役立つ、「適正在庫」の考え方
    Aug 16 2024

    今日のテーマは「適正在庫」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 足りなければ機会損失、余ればロス。どちらも避けたい「在庫」問題/受注を「帯」にし、安定的な稼働を担保しよう/売上だけでなく在庫ロスまでみてメニューを絞る/ネットの売買が普及するほど「物流」が重要になる/事業者都合でなく、顧客とwin-winになっているか/在庫・物流の考え方は、あらゆるビジネスに適用できる

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  • #2-72 社員も社長も歳を取る。組織を若く保つために何をする?
    Aug 9 2024

    今日のテーマは「平均年齢」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 何もしなければ平均年齢は上がる。若手採用・新陳代謝を促すなどの対策を/人件費面でも変化への対応面でも、Keep Youngは大事/次期経営者を作ることは、経営者の大切な仕事/歳を重ねるごとに、やり方を自己否定できなくなる/「裸の王様」にならないように、客観的に自己認知を/特別待遇されないことにイライラしたら危険信号/変化し続け、学び続けよう

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