Scrum
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
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Scrum
Gesprochen von:
J.J. Sutherland
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Gesprochen von:
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J.J. Sutherland
Über diesen Titel
If you’ve ever been startled by how fast the world is changing, the Scrum framework is one of the reasons why. Productivity gains in workflow of as much as 1,200 percent have been recorded, and there’s no more lucid—or compelling—explainer of Scrum and its bright promise than Jeff Sutherland. The thorny problem that Sutherland began tackling back then boils down to this: People are spectacularly bad at doing things with agility and efficiency. Best-laid plans go up in smoke. Teams often work at cross-purposes to one another. And when the pressure rises, unhappiness soars.
Woven with insights from martial arts, judicial decision making, advanced aerial combat, robotics, and Sutherland’s experience as a West Point–educated fighter pilot, a biometrics expert, a medical researcher, an early innovator of ATM technology, and a C-level executive at eleven different technology companies, this book will take you to Scrum’s front lines, where Sutherland’s system has brought the FBI into the twenty-first century, helped support John Deere’s supply chain amid a global pandemic and supply chain shortage, reduced poverty in the Third World, and even planned weddings and accomplished weekend chores.
The way we work has changed dramatically since Sutherland first introduced Scrum a decade ago. This urgent update shares new insights and provides new tools to take advantage of the radical productivity that Scrum delivers. Sutherland will show you how to optimize working with artificial intelligence and share the latest cognitive science research on culture, psychological safety, diversity, and happiness, and how these factors drive performance, innovation, and overall organizational health.
This new edition contains a decade of lessons learned. Whether it’s ten years ago, now, or ten years into the future, the Scrum framework is guaranteed to help you deliver results. But the most important reason to read this book is that it may just help you achieve what others consider unachievable.
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But sometimes gant diagrams are not evil.
I think it depends on how much creativity is possible in the given context.
For example manufacturing cars. You want the second car to be built like the first. You do not change the process daily.
I think in the beginning of the book there was too much advertising. Too many success stories, too much "scrum is great".
But in the next chapters it got better and less abstract.
Great book, I recommend it.
great, but sometimes Gant diagrams are not evil
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