Rethinking Agile
Why Agile Teams Have Nothing to Do With Business Agility
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Rethinking Agile
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Gesprochen von:
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Tia Rider
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Von:
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Klaus Leopold
Über diesen Titel
You can turn any problem into a mystery. There are now enough agile templates and frameworks to turn any simple insight into a challenge that naturally can only be resolved with this or that method or framework. Yes, I am sitting in a glass house. I make my money giving companies valuable tips and my name is associated with Kanban. However, my goal is to never make things more complicated than what they really are.
And a simple insight goes along with this: An agile organization is not created by completely optimizing elements isolated from one another — in most cases, this involves teams. Often, though, agile odysseys start with this local (sub-)optimization, where at the same time their chosen agile method becomes the golden calf. Then the only attempt is to do the method justice rather than asking what creates more value for the customer. Typically, collaboration between the development areas of an organization and the business decision makers isn't taken into consideration.
In this book, combined with the power of illustration, I want to make a clear and meaningful point about this simple insight, which you can neither certify nor trademark. In the past two years, I have gone from conference to conference with my presentation "why agile teams have nothing to do with business agility". Over and over, I receive feedback from people in the audience about how they have found themselves in the same trials and tribulations during agile transformations.
Hence, this book presumes a fundamental knowledge about agility and the mechanisms behind it. Perhaps your company has just started down the path of becoming agile, or you are already stuck knee-deep in the transformation and are asking yourself what the heck has gone wrong. In this case, you will probably find useful hints in this book. And perhaps while listening to this book you will realize something that makes you smile to yourself, which means my goal has been achieved.
©2019 Klaus Leopold (P)2020 Klaus Leopold
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher4 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Amazon Kunde
- 05.09.2021
great argument + food for thought
great argumentation why business agility starts at the top. i will use and rethink in my work
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher4 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- JohannesU
- 20.11.2024
Criticism unjustified. Really insightful audiobook.
This book neatly makes very important points about the keys of a successful agile transformation and why many organizations fail. It gives practical insights on how to do it better and where to focus on. The experience from the field becomes evident, the examples given are very helpful.
At first I was doubting whether to get the audiobook due to the criticism towards the narrator or the short duration of the book. But I was not disappointed, the narration is as you can hear in the sample and fine enough. The book does not need to be longer since it goes straight to the point. It also works without the graphics, since I am an audiobook fan, I still could take a lot of value from the audio only.
Thanks for making me a better Agile Coach and consultant.
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Gesamt1 out of 5 stars
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Sprecher1 out of 5 stars
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Geschichte3 out of 5 stars
- rd
- 03.11.2024
Katastrophale Sprecher Leistung
Die Leistung des Sprechers war so katastrophal, dass ich mir das Buch jetzt physisch bestellt habe. Selten so eine schlechte Vertonung erlebt.
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Gesamt2 out of 5 stars
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Sprecher3 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Hodalump
- 08.12.2022
Ohne Begleit-PDF leider nur begrenzt sinnvoll...
Das Buch ist voll mit vielen Illustrationen und Grafiken. Als Audible-Buch ohne ein ergänzendes PDF daher leider enttäuschend.
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